用户。老王是珠海电商界的传奇人物,他的电商平台GMV近20亿,然而,他的经营手段却存在问题,包括缺斤少两和坑蒙拐骗,这表明,在商业活动中,左手和右手的问题是普遍存在的,但我们应该学会帮助客户消费,实现利益的统一,实际上,用户问题是一个非常复杂的问题,需要我们从不同角度去考虑。许多企业家会做出一些与客户对立的事情,这是因为他们没有意识到服务与需求之间的关系。

我们所做的是产品,需要客户买单。因此,我们需要从客户那里获取收益。客户的心理是希望以更低的价格购买更好的产品。很多传统企业和创业者希望通过制造自己认为聪明的产品,让消费者为其聪明买单。然而,我们已经为某些平台和信息智能化付出了足够的智商税。未来的消费者将从感性消费转变为理性消费。因此,从用户的角度来看,未来的创业者应该学会帮助客户消费,并提供更多的服务。

商业计划的时候需要考虑的要素如下:对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?2.创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

项目要说清楚,回报或获利要算清,财务情况表明清。一、外表:装订美观大方,字体合适,图案清晰,不要错误错字连篇,那将极大影响投资者对你项目的评价,毕竟,投资者到目前为止,还只能通过这篇商业计划书来了解你的项目和你的为人。二、内容:商业计划书的内容格式一般都有一定之规,大同小异,但几个重点方面需要特别注意:产品独特之处,特别是该项目的进入壁垒;
赢利模式,客户为何必须购买你的产品,收入怎么到达你的公司,增长潜力有多大;近期和中期资金使用计划(现金流);公司战略与产品竞争策略,这也是投资者关心的焦点问题;营销模式有效吗?以上是一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题,商业计划书是否优秀已经看出来了。事实上,一份真正优秀的商业计划书对于一个企业来讲是十分重要的,不仅仅在于其对企业运营的方向、策略方面的重大指导作用,商业计划书对于企业的融资成功也是至关重要的。