敏捷开发模式:敏捷开发模式是一种快速迭代的开发模式，可以快速响应客户需求，提高产品质量和用户体验。敏捷软件开发是一种新的软件开发管理模式，用来取代文件驱动开发的瀑布式开发模式，敏捷开发是针对传统瀑布开发模式的弊端，以提高开发效率和响应能力为目标的一种新的开发模式，敏捷开发整合了新开发模式的共同特征，它强调:1，敏捷就是“快”。

敏捷过程的适用范围:敏捷开发以用户需求的演化为核心，采用迭代、分步的方法开发软件。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被划分为若干个子项目，每个子项目的结果都经过了测试，具有可视性、集成性和可操作性的特点。换句话说，一个大项目被分成几个相互关联但也可以独立运行的小项目，在这个过程中软件总是可用的。敏捷过程的特点是对变化和不确定性的反应更快、更敏捷，在快速的同时仍能保持可持续的开发速度，因此更适合开发可用资源和开发时间约束严重的小型项目。

有些公司一年只发布两三个版本，发布过程很慢。他们仍然采用瀑布开发模式，更严重的是，他们对敏捷开发模式有误解。2.让测试人员和开发人员以讨论组的形式参与需求讨论是最高效的。研讨会小组需要包括测试人员和开发人员，这样更容易定义可测试的需求，对需求进行分组并确定优先级。

要理解敏捷开发，我们可以先了解一下瀑布式开发。瀑布开发模式将开发分为需求、设计、开发、测试等一系列阶段，如下图所示，看起来就像一个瀑布，所以称之为瀑布开发。问题是，需求的交付不是要经过这些阶段吗？瀑布开发的本质问题不是stage，而是batch。需求一起批量设计，然后是批量开发，批量测试，交付等等。批次有什么问题？

谷歌执行董事长施密特提出了反摩尔定律，该定律指出:“如果18个月后我们只能卖出和今天一样的东西，我们就只能得到一半的收入。”价值的交付时间会直接影响收益。敏捷目标敏捷开发的首要目标是更快的交付价值。我说的快是指提前交货，而不是绝对速度。项目结束的时候，一定是充分了解产品和项目知识的时候。很明显，我们在项目过程中积累了知识，尤其是把产品交付给用户后，用户反馈:“那不是我想要的，我说清楚了”。这时，你恍然大悟，感叹道:“你怎么不早说？”

从去年年底开始，我负责APP的社区功能，技术实现是H5的形式，独立于APP团队。尝试用小团队探索敏捷开发模式，作为产品经理，我自然是这个敏捷项目的ScrumMaster。我们团队的构成是:这应该算是敏捷开发中最小的团队了，大部分人都没有完全投入到社区工作中，包括我自己。但好在别人的额外工作也是我在管，所以我可以从需求进度上灵活控制大家的工作进度，不影响社区项目的整体节奏。

我作为产品经理对敏捷开发有一些想法，记录下来。所有关于Scrum敏捷开发的文章都非常重视团队的每日例会。站会的三个主题“你今天做了什么，你将做什么，有什么障碍”是为了团队中的每个人快速阅读和交流当前的进展和困难，促进团队更好的协同开发，并认为站会是敏捷开发中必不可少的环节。但在实际操作中，很难保证站会的效率，往往成为昨天热点话题的集中聊天会，当然也是我PM组织的不好。

软件技术创新的主流模式如下:开源创新模式:开源软件开发模式可以帮助企业快速实现软件技术创新，通过开放合作吸引更多的开发者参与其中，提高软件的质量和稳定性。敏捷开发模式:敏捷开发模式是一种快速迭代的开发模式，可以快速响应客户需求，提高产品质量和用户体验。敏捷开发模式重视团队合作和快速迭代，可以更快地推出新产品。

agile modeling(AM)的价值观包括XP(ExtremeProgramming)的四个价值观:沟通、简单、反馈和勇气。此外，它还扩展了第五个价值:谦逊。敏捷开发是针对传统瀑布开发模式的弊端，以提高开发效率和响应能力为目标的一种新的开发模式。除了原则和实践，模式也很重要。学习模式及其应用可以帮助你在更深的层次上理解敏捷开发。

简单的画一两个图表，而不是几十行甚至几百行代码。这样，建模成为简化软件和软件(开发)过程的关键。这对于开发者来说非常重要——简单，容易发现新的想法，并且随着你理解的加深，可以很容易的改进。反馈KentBeck在ExtremeProgrammingExplained中说得很好:“过度自信是编程的职业病，反馈是它的药方。

敏捷开发是20世纪90年代以来逐渐引起广泛关注的一种新的软件开发方法，是一种满足快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、概念、流程、术语都不一样。与“非敏捷”相比，他们强调程序员与业务专家的紧密合作、面对面的沟通(被认为比书面文档更有效)、新软件版本的频繁交付、紧凑且自组织的团队、能够适应需求变化的代码编写和团队组织方法，更重视人在软件开发中的作用。

工作软件比完美完整的文档更重要。客户合作比合同谈判更重要。随时应对变化比遵守规则更重要。虽然右边的内容有它的价值，但是左边的内容才是最重要的。彼此信任的人很少，但是可以面对面的交流。敏捷开发:敏捷开发团队的主要工作方法可以概括为:整体工作；在短迭代周期内工作；在每次迭代中交付一些结果；注重业务优先；检查并调整。

螺旋式发展。1988年，BarryBoehm正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”，该模型将瀑布模型与快速原型模型相结合，强调了其他模型所忽略的风险分析，特别适用于大型复杂系统。“螺旋模型”一开始规模很小，当项目定义得更好、更稳定时逐渐扩大。“螺旋模型”的核心是，你不需要一开始就把一切都定义清楚。

反复重复，直到得到你满意的最终产品。制定计划:确定软件目标，选择实施计划，明确项目开发的约束条件；风险分析:对选定的方案进行分析和评估，考虑如何识别和消除风险；实施项目:实施软件开发和验证；客户评价:对开发工作进行评价，提出修改建议，制定下一步计划。螺旋模型在很大程度上是一种风险驱动的方法论，因为在每个阶段之前，在频繁循环之前，必须首先进行风险评估。

瀑布式开发(传统开发方法)1。强调文档前一阶段的输出是下一阶段的输入，文档是各阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员看起来是在开发文档而不是软件，因为他们要到开发后期才能看到软件的“样子”。2.没有迭代和反馈。瀑布模型不涉及反馈，因此很难适应不断变化的客户需求。瀑布意味着没有回头路。3.管理者之所以喜欢瀑布模型，是因为文档被理解为开发的速度，可以很容易地定义不同阶段的里程碑。

敏捷软件开发是一种新的软件开发管理模式，用来取代文件驱动开发的瀑布式开发模式。敏捷开发整合了新开发模式的共同特征，它强调:1，敏捷就是“快”。只有快，才能适应现在社会的快节奏，如果我们快，就要充分发挥个人的个性思维，并加以增加。2.客户参与，以人为本，客户是软件的使用者，是商业理解的专家。没有客户的参与，开发者很难了解客户的真实需求。